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CETC NEW ENERGY


Shanxi CLC Held 2023 Work Conference

2023-01-16


  2023年1月16日,山(shān)西中電(diàn)科(kē)公司召开2023年度工作会议,深入學(xué)习電(diàn)科(kē)装备2023年度工作会议精神,全面总结2022年度工作,分(fēn)析研判形势,研究部署2023年工作,会议由党支部书记兼副总经理(lǐ)杨静主持。

  在会上,電(diàn)科(kē)装备党委委员、副总经理(lǐ)、公司董事長(cháng)卫桁传达了電(diàn)科(kē)装备董事長(cháng)、党委书记景璀的重要批示精神及新(xīn)春问候。公司总经理(lǐ)解永强传达了電(diàn)科(kē)装备2023年度工作会议精神,并以《坚定信心 稳进提质 全力以赴推动公司发展迈出新(xīn)步伐》為(wèi)题向大会作2022年度报告。公司对荣获2022年度先进集體(tǐ)和先进个人、安全生产先进部门、安全生产先进个人进行表彰。随后,经营班子成员分(fēn)别与相关部门负责人签订2023年度经营目标责任书、安全生产和职业健康目标责任书及重要岗位廉洁自律承诺书。公司董事長(cháng)卫桁对获得荣誉的集體(tǐ)与个人表示热烈的祝贺,希望受到表彰的集體(tǐ)和个人,珍惜荣誉,再接再厉,把荣誉作為(wèi)新(xīn)的起点,同时公司全體(tǐ)员工要以先进為(wèi)榜样,在各自的工作岗位上,坚定信心,锐意进取,乘势而上,為(wèi)公司健康、良性发展而不懈努力!

電(diàn)科(kē)装备先进团队和个人


公司先进部门、先进团队



公司优秀管理(lǐ)者、先进个人



公司安全生产先进部门、先进个人


签订2023年度目标责任书

签订2023年度安全生产和职业健康目标责任书

签订2023年度重要岗位廉洁自律承诺书

         為(wèi)更好地落实2023年度各项任務(wù)指标,总经理(lǐ)解永强提出六项具體(tǐ)要求:一是加强经济运行管控,履职尽责、担当作為(wèi),时刻对标对表,高质量完成年度经营目标;二是提升科(kē)技创新(xīn)能(néng)力,在科(kē)技项目申报、新(xīn)产品研发、工艺提升等方面持续发力;三是加大市场开拓力度,提升盈利能(néng)力,强化大客户营销模式,拓展客户规模,提升客户价值;四是提升经营管理(lǐ)水平,以全员经营管理(lǐ)思维拉动公司高质量发展;增强合规经营理(lǐ)念,提高风险防范意识,推动公司健康持续发展;五是推动核心技术攻关,提升装备产品的交付能(néng)力,不仅要实现“量”的增加、更要注重“质”的提升,提高人均效能(néng);六是持续开展全员降本增效工作,在研发设计、生产制造、加工采購(gòu)、资金周转等方面做足工作。

         電(diàn)科(kē)装备党委委员、副总经理(lǐ)、公司董事長(cháng)卫桁充分(fēn)肯定了公司过去一年在改革发展、统筹疫情防控和科(kē)研生产等方面取得的成绩,并对公司高质量高速度发展提出八项要求:

一要树立订单為(wèi)王的市场营销理(lǐ)念,紧跟市场、行业动态,技术向深、市场向宽、视野向广,不断提升市场竞争力,特别注重应用(yòng)领域的拓展,通过抢占市场份额提高公司的行业话语权;

二要加快提升公司技术创新(xīn)能(néng)力,在碳基材料装备领域不断开发、研制新(xīn)产品,持续深耕、大力创新(xīn)、勇于突破,努力打造单项冠军产品,不断推动碳基材料高温纯化装备的自立自强。与龙头企业对标对表找差距,勇于担当负责,积极主动作為(wèi),保持斗争精神,将装备+工艺+服務(wù)优势转化為(wèi)发展胜势,為(wèi)公司高质量发展提供技术支撑;

三要持续提升规划引领能(néng)力,充分(fēn)激发广大员工斗志(zhì)和干劲,把规划变為(wèi)计划,多(duō)举并措确保各项计划落实显效,把规划蓝图变為(wèi)成長(cháng)通途;

四要夯实人才梯队建设步伐,收获人才价值成果。拓宽人才思路,更好地发挥人才第一资源的引领带动作用(yòng),坚持内培外引,以优化增强、盘活存量、突破变量、注重质量為(wèi)抓手,推动技术研发、技能(néng)、职能(néng)辅助三支人才队伍结构更趋合理(lǐ)化,為(wèi)公司发展提供有(yǒu)力的智力支撑和人才保证;

五要扎实推进产品质量上台阶,在研发设计、装配制造、交付验收等方面进行全流程、全周期、全方位质量管控,树立央企品牌,提升客户信任度;

六要辩证把握经营和安全的关系,安全是经营的前提,经营是安全的保障,统筹好经营和安全两件大事,做实做细科(kē)研生产安全,有(yǒu)力保障公司2023年全年各项任務(wù)指标的顺利完成;

七要优化完善信息化平台建设,积极发挥信息化优势,以SAPSRM為(wèi)中心,结合公司实际情况,不断推进PDM系统、仓储物(wù)流、采購(gòu)管理(lǐ)等数据,狠抓信息数据分(fēn)析,提高公司经营管理(lǐ)能(néng)力;

八要加强党的二十大精神宣贯落实,压实推进基层党组织建设,突出典型事迹、先进员工的宣传报道。扎实有(yǒu)效开展暖人心、聚人心、稳人心的活动,充分(fēn)发挥群团组织作用(yòng),进一步提升公司全體(tǐ)员工的凝聚力和向心力。

         乘势而上开新(xīn)局,砥砺奋进谱新(xīn)篇。新(xīn)的一年,希望公司全员脚踏实地、埋头苦干、勠力同心、勇毅前行,以一往无前的奋斗姿态、风雨无阻的精神状态,在新(xīn)的起点上把公司事业不断推向前进!

         公司全體(tǐ)经营班子成员、中干、技术专家、先进集體(tǐ)、先进个人及员工代表等50余人参加会议。

 

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