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夯基础 抓落实 全力冲刺二季度 确保实现“双过半”
2022-06-17
為(wèi)深入落实公司2022年度工作任務(wù)，推动公司各项经营业務(wù)有(yǒu)序运行，重点分(fēn)析经营中存在的问题并探讨解决对策，确保全年工作目标圆满完成，6月17日，山(shān)西中電(diàn)科(kē)召开2022年1-5月经济运行分(fēn)析会，经营管理(lǐ)部汇报了1-5月经济运行整體(tǐ)情况，各部门负责人结合部门情况进行发言，与会领导对各业務(wù)板块逐一进行点评。
公司1-5月主要经济指标均完成序时进度，新(xīn)签合同序时进度93.97%，收入序时进度117.06%，利润序时进度63.48%，经营质量稳中向好，為(wèi)全年经营指标完成奠定了良好的基础。為(wèi)全力冲刺二季度，确保实现“双过半”，总经理(lǐ)解永强指出，一要时刻关注成本、利润、现金流等经营数据，在数据对比分(fēn)析中，倒推问题根源采取针对性措施，着力提升经营质量；二要深入优化工艺验证能(néng)力，不断将“装备+工艺+服務(wù)”的经营理(lǐ)念做实、做强，提高装备产品的核心竞争力；三要强化项目预算管理(lǐ)，将项目运营过程中的各项费用(yòng)和开支控制在成本范围之内，发现偏差及时采取措施，提高项目盈利能(néng)力；四要秉承“市场為(wèi)王”理(lǐ)念，敏锐捕捉市场先机，精准、有(yǒu)效為(wèi)客户提供技术方案，全力以赴保市场、保订单、保份额；五要以學(xué)习、培训為(wèi)抓手，围绕技术提升、能(néng)力拓展、市场开拓等方面开展培训活动，不断提高全员业務(wù)素质，增强业務(wù)能(néng)力；六要做好安全防疫常态化工作，坚持安全防疫与科(kē)研生产两落实，切实保障公司转型发展稳定运行。
公司经营班子、各部门负责人参加会议。
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